太原设计公司的生存之道
发布时间：：2014-08-19 16:15 点击量：
太原设计公司的生存之道 ——企业与员工长久生存。
经典的设计就像陈年的酒一样，越品越香。真正引导设计公司走向长远的其实是企业文化与积累。任何公司避免不了的就是人员的不断更新，每个设计师的水平参差不齐，但为何一些设计公司可以百年屹立不倒，那是因为公司已经形成了自己的一套模式和企业文化。公司可以不断的补给与壮大。
不仅是公司，如果设计师想要在设计领域有较大的提升，就必须有较强的责任心。受职业的影响，大多数设计师对时间的概念并不是那么强，设计师的大脑是天马行空的。若想在设计领域有较大的提升，就必须有很好的把控能力与责任心。领导设计公司的人一定是一个有方向，置身于设计之外的人。广告和设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业是比较严重的，这种现实导致了企业和员工之间的互不信任，伤害了企业培养人才的积极性，导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，这种制度反之又严重地伤害了员工的工作热情，加剧了员工工作强度和精神压力，造成人才流失，形成恶性循环。很多公司一年半载就换血一次，行业里很多号称成立十几年的公司，其实追究起来只有三两年的文化传承，因为除了老板和老板娘本人，员工大部分是新来的。而设计企业其实是最需要年头的积累和沉淀才能形成企业的风格和思维方式及生产方法的。没有设计思想、没有企业文化传承的公司，即使成立了100年也是一个新公司，就像我们的那些国产品牌里的“百年老店”，经过公私合营和文化**之后，它的现在和过去除了一个名字之外，还有什么关系呢？世界上同名的人多了。
“懂得自己无能的老板，是真正优秀的老板，懂得依赖员工的企业，是可以做大做强的企业”，而我们行业的老板们恰恰又是一群多知多懂的专家，员工得不到应有的尊重和认可，是团队建设失败的直接原因。站在人才大量流失的现实面前，老板们不应该总是抱怨员工如何如何忘恩负义，相反应该检点自己的行为，企业的用人政策，是否有利于员工的未来发展？其实作为一个企业，想留住人才是一件很容易的事情。
因此，设计公司与设计师是相辅相成的，只有正确的引导和有责任的设计师才可以使公司持续发展。
经典的设计就像陈年的酒一样，越品越香。真正引导设计公司走向长远的其实是企业文化与积累。任何公司避免不了的就是人员的不断更新，每个设计师的水平参差不齐，但为何一些设计公司可以百年屹立不倒，那是因为公司已经形成了自己的一套模式和企业文化。公司可以不断的补给与壮大。
不仅是公司，如果设计师想要在设计领域有较大的提升，就必须有较强的责任心。受职业的影响，大多数设计师对时间的概念并不是那么强，设计师的大脑是天马行空的。若想在设计领域有较大的提升，就必须有很好的把控能力与责任心。领导设计公司的人一定是一个有方向，置身于设计之外的人。广告和设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业是比较严重的，这种现实导致了企业和员工之间的互不信任，伤害了企业培养人才的积极性，导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，这种制度反之又严重地伤害了员工的工作热情，加剧了员工工作强度和精神压力，造成人才流失，形成恶性循环。很多公司一年半载就换血一次，行业里很多号称成立十几年的公司，其实追究起来只有三两年的文化传承，因为除了老板和老板娘本人，员工大部分是新来的。而设计企业其实是最需要年头的积累和沉淀才能形成企业的风格和思维方式及生产方法的。没有设计思想、没有企业文化传承的公司，即使成立了100年也是一个新公司，就像我们的那些国产品牌里的“百年老店”，经过公私合营和文化**之后，它的现在和过去除了一个名字之外，还有什么关系呢？世界上同名的人多了。
“懂得自己无能的老板，是真正优秀的老板，懂得依赖员工的企业，是可以做大做强的企业”，而我们行业的老板们恰恰又是一群多知多懂的专家，员工得不到应有的尊重和认可，是团队建设失败的直接原因。站在人才大量流失的现实面前，老板们不应该总是抱怨员工如何如何忘恩负义，相反应该检点自己的行为，企业的用人政策，是否有利于员工的未来发展？其实作为一个企业，想留住人才是一件很容易的事情。
因此，设计公司与设计师是相辅相成的，只有正确的引导和有责任的设计师才可以使公司持续发展。
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